ملک بھر میں جاگیرداروں کے ساتھ خلیج کے تنازعہ کو دیکھنا اور کچھ مفروضے کرنا آسان ہوگا: کہ وہ اپنے بل ادا نہیں کرسکتی ، یا یہ کہ وبائی شکل کے لہر نے ہر جگہ خوردہ فروش میں کچل دیا ہے۔ حقیقت کچھ زیادہ ہی پیچیدہ ہے۔ خوردہ ماہرین کا کہنا ہے کہ COVID ایک بحران ہے ، لیکن یہ بھی ایک موقع ہے۔

ٹورنٹو میں یارک یونیورسٹی میں واقع اسکولچ بزنس سے تعلق رکھنے والے ایویس ڈیوائن نے کہا ، “COVID کے ساتھ آنے سے پہلے ہی پرچون بہت تیزی سے تبدیل ہو رہا تھا۔” “تمام کوویڈ نے اس کو تیز رفتار کی طرف بڑھایا تھا۔”

سب سے زیادہ متاثرہ شعبے میں سے ایک خوردہ خوردہ طبقے کے ساتھ ، ایچ بی سی نے وبائی بیماری سے معیشت کو پامال کرنا شروع کرنے سے کچھ ہفتہ قبل نجی ہو گیا تھا۔ COVID-19 کے پھیلاؤ کو روکنے کے لئے دکانیں بند ہونے کی وجہ سے فروخت ایک پہاڑ سے ہٹ گئی۔

اس کی نچلی لائن کو پہنچنے والے دھچکے کو نرم کرنے کے لئے ، ایچ بی سی کا کہنا ہے کہ اس نے “مکان مکانوں کے ساتھ منصفانہ اور باہمی فائدہ مند سمجھوتہ” کرنے کی کوشش کی۔

بہت ساری جگہوں پر ، سودے ہوئے۔ دوسروں میں ، تنازعات ختم ہوجاتے ہیں کروڑوں ڈالر بلا معاوضہ کرایہ پر ابلا ہوا عدالتیں طلب کی گئیں وزن میں رکھنا۔ بے دخلی کے نوٹس بھیجے گئے تھے۔

کوکیٹلم میں ہڈسن کا اسٹور 22 نومبر کو اس کے بعد بند کردیا گیا جب اس کے مالک مکان نے کہا کہ کمپنی اپنا کرایہ ادا کرنے میں ناکام رہی ہے۔ اس کے بعد ایک عدالت نے خوردہ فروش کو دوبارہ کھولنے کی اجازت دی ہے۔ (جون ہرنینڈز / سی بی سی)

سی بی سی نیوز کو ایک بیان دیتے ہوئے ، ایچ بی سی پراپرٹیز اینڈ انویسٹمنٹ کے صدر اور سی ای او ، ایان پوٹنم نے کہا ، “ایچ بی سی کا خیال ہے کہ وبائی امراض سے لاحق بوجھ زمینداروں اور خوردہ فروشوں دونوں کے ساتھ منصفانہ طور پر بانٹنا چاہئے۔”

اور ایسا بھی ہوسکتا ہے ، لیکن خوردہ تجزیہ کار مارک ستوف کا کہنا ہے کہ یہاں اس کے مقابلے میں اور بھی بہت کچھ ہے۔ ان کے خیال میں ، یہ برسوں سے واضح ہے کہ خلیج کو اپنے پیروں کی پرنٹ سکڑانے کی ضرورت ہے۔ تقریبا ایک سال پہلے ، جب کمپنی 6 226 ملین کی سہ ماہی خسارہ سے دوچار ہوگئی ، ساتوف یہ کہا:

“مجھے لگتا ہے کہ اگر وہ انگلیوں کو چھین لیں اور یہ کہیں کہ ہمارے پاس دکانوں کی نصف تعداد ہے اور وہ سبھی سائز نصف یا تین چوتھائی ہیں تو وہ بہت اچھا کرتے۔”

لہذا ، اسے دیکھ کر حیرت کی بات نہیں ہے کہ بے بے سے کم عمدہ مقامات پر کم مثالی لیزوں سے باہر نکلنے کے طریقے تلاش کرتے ہیں۔ ستوف کا کہنا ہے کہ اور ان لیزوں سے دور جانے کی رضامندی سے خلیج کو تنازعہ کا سب سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے۔

موسم بہار میں وبائی لاک ڈاون کی اونچائی پر ، دکانیں بند ہونے کی وجہ سے مرکزی سڑکیں سب خالی تھیں۔ (کرک فریزر / سی بی سی)

انہوں نے کہا ، “جاگیردار… ان کی طرف دیکھنے اور کہیں گے ، سنو ، اگر آپ اپنا کرایہ ادا نہیں کرتے ہیں تو ، ہم آپ کو بے دخل کردیں گے۔” “اور بے کہتے ہیں ، ٹھیک ہے ، تم مجھے کب ڈرانے والے ہو ، کیوں کہ میں یہی کرنے جا رہا ہوں۔”

کینیڈا میں اپنی نوعیت کا آخری

بے اسٹپارٹمنٹ اسٹور اب بھی شاپنگ مالز کا لازمی جزو ہیں۔ “لنگر کرایہ دار” کی طرح گاہک وہاں خریداری کرنے آتے ہیں اور باقی مال میں کھینچ جاتے ہیں۔

لیکن اس اہم رجحان کے خلاف دو اہم قوتیں کام کر رہی ہیں۔ پرچون آن لائن شفٹ ہورہا ہے ، ایک ایسی منتقلی جو COVID کے تحت ڈرامائی انداز میں تیزی لاتی ہے۔ دوسرا مسئلہ یہ ہے کہ ڈی بے ڈپارٹمنٹ اسٹورز صرف وہی ڈرا نہیں ہیں جو وہ پہلے ہوا کرتے تھے۔

ڈیوائن کا کہنا ہے کہ گاہک ہر چیز خریدنے کے لئے ایک بڑے اسٹور پر جاتے تھے ، اب وہ مخصوص مصنوعات لینے مالز جاتے ہیں۔ وہ کہتی ہیں کہ نئے “اینکر کرایہ دار” کی ایپل اسٹور سے بہتر کوئی مثال نہیں ہے۔

ٹورنٹو کے رونیسولس محلے کی دکانوں نے اپنے اسٹور فرنٹوں میں پوسٹر لٹائے ہوئے ہیں جنھیں لوگوں کو 24 نومبر کو مقامی خریدنے کی ترغیب دی گئی تھی۔ (ایوان مٹسوئی / سی بی سی)

رئیل اسٹیٹ کے ایک ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈیوائن نے کہا ، “یہ نئی منزل ہے۔” “اور لوگ اس مال کے دوسرے اسٹورز پر جارہے ہیں کیونکہ وہ وہاں ایپل کے لئے تیار کیے گئے ہیں۔”

جیسے ہی یہ حقیقت سامنے آئی ہے ، دوسرے بڑے ڈپارٹمنٹ اسٹورز جیسے ٹارگٹ اور سیئرس اپنے سر کو پانی سے اوپر نہیں رکھ سکتے ہیں۔ اب ، کینیڈا میں ، بے بے اپنی نوعیت کا آخری مقام ہے۔ ڈیوائن کا کہنا ہے کہ اب یہ اس کے لئے چل رہی بہترین چیز ہے۔

انہوں نے کہا ، “مجھے نہیں لگتا کہ ڈپارٹمنٹ اسٹورز کبھی جا رہے ہیں — یا اگلی کئی دہائیوں میں ، کبھی بھی مکمل طور پر غائب ہوجائیں گے۔” “اور اگر وہ کینڈا میں صرف اصلی … مرکزی دھارے میں شامل ڈپارٹمنٹ اسٹور بچ گئے تو اس کی وجہ سے وہ زندہ رہیں گے۔”

کینیڈا کا سب سے قدیم خوردہ فروش خوردہ عادات اور معیشت میں CoVID سائز کے بحران کی صورت میں خود کو نوبل دینے کے لئے جدوجہد کر رہا ہے۔ (ناتھن ڈینیٹ / کینیڈین پریس)

ستوف کا کاروبار مشکل حالات میں تشریف لے جانے کی کوشش کرنے والی کمپنیوں کو مشورے دیتا ہے۔ ان کا کہنا ہے کہ خلیج بنیادی بحران سے نمٹنے کے لئے ظاہر ہوتا ہے ، لیکن صحت مند ، مضبوط ، دبلی پتلی خوردہ فروش کے طور پر سامنے آنے کے بارے میں گہری نظر رکھے ہوئے ہے۔ کیا یہ جیتنے کی حکمت عملی ہے؟ ساتوف اپنے دائو کو ہیج کرتا ہے۔

انہوں نے کہا ، “ان کی جیت کی حکمت عملی پر شاٹ ہے۔ “وہ زندہ رہنے کے لئے جدوجہد کر رہے ہیں اور وہ کر رہے ہیں جو اس کی ضرورت ہے۔ اور میرے خیال میں یہی صحیح کام ہے۔”

Source link

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here